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公司采用事业部管理模式,实行总部指导、支撑管理,项目自主经营的制度模式:具体包括

l  公司事业部支撑的项目经理负责制

l  公司事业部支撑的全员绩效考核制

l  公司财务部支撑的全面预算管理制

l  公司品质部支撑的品质三级检查制

l  公司人事部支撑的培训考核制度

l  公司安全委员会支撑的项目安全责任制

l  公司技术委员会支撑的项目设备管理责任制

l  公司综合管理部支撑的物料集中采购制

l  公司经营管理部支撑的服务分包招投标管理制

l  公司能源管理委员会支撑的节能降耗评估制

公司以物业行业法律、规范作为自己行为的准则,通过项目月报、季检和专业抽检等形式,有效控制服务质量,同时将检查结果与员工绩效工资挂钩。公司以服务、管理绩效为驱动,实现双向沟通,不断强化自我提升管理服务水平的能力,追求与时俱进,发展创新,形成与市场发展相适应的科学、高效管理模式。

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